プロジェクト・マネジメント

Project Management.

日本ではなじみが薄いプロジェクトマネージメントサービスを提供しています。スコープ（開発の目的とその範囲）、タイムスケジュール、コスト管理、品質管理、人的リソースの管理（顧客、開発サイド含む）、コミュニケーション（コミュニケーションの方法と適用シーンの決定）、リスク管理、調達管理を通じてプロジェクトを成功に導きます。

プロジェクト・マネジメントの一例

商業、公共施設開発
開業(設計、立地法、テナントリーシング、運営)
公的施設等運営
指定管理者制度計画

マネジメント項目

1	スコープ（開発の目的とその範囲）	統合マネジメント	これら8つの項目を「統合（インテグレーション）」してマネジメントしながら、計画立案・実施していきます。バランスをとりながら、QCD（quality, cost, delivery）を調整するのがポイントです。また、事前にタイムスケジュールや品質において起こり得るリスクを認識し、何か問題が起こった際のコミュニケーションの方策や対処法など設定します。
2	タイムスケジュール
3	コスト管理
4	品質管理
5	人的リソースの管理（顧客、開発サイド含む）
6	コミュニケーション（コミュニケーションの方法と適用シーンの決定
7	リスク管理
8	調達管理

「にぎわい横丁」の事例

「にぎわい横丁は、」内閣総理大臣の第1号認定を受けた富山市の「中心市街地活性化基本計画」に基づく商業施設です。

1.計画策定

調査	マーケット動向、ライバル施設調査テナントが必要な場合は事前ヒヤリング
基本構想策定	コンセプト設計、事業戦略、損益・資金計画、タイムスケジュール
リスク分析	リスクの事前提示と解決手法
資金調達支援	金融機関向け事業計画・資金計画

2.事業推進の判断

詳細な検討がなされた後、次のステップへ。

3.プロジェクトマネジメント

マネジメント内容	具体的作業項目	コミット
基本設計・実施設計	設計与件の整理、環境設計を含む	スコープ
建設の入札・見積	入札・見積フォーマットの作成	タイムスケジュール
建設着工	建築監理	コスト管理
設備・備品発注管理	発注先・備品見積管理	品質管理
人事・配置計画	募集・採用計画、人事諸制度の設計	人的リソースの管理
運営詳細計画	営業計画、オペレーション計画	コミュニケーション
システム計画	情報システム、ネットワーク設計、経理システム計画	リスク管理
広告宣伝計画	顧客設定、広告表現、広告媒体計画	調達管理
サイン・ディスプレイ計画	ロードサイドサイン、館内サイン、ディスプレイ計画
オープニング計画	オープニングイベント

RACSS Research and Communication

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